Η απόφαση για τη δανειοδότηση από το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων εξασφάλισε τη λειτουργία του Δήμου, αλλά δημιούργησε μια ετήσια υποχρέωση 500.000 ευρώ. Για να μην επιβαρυνθούν οι δημότες, η διοίκηση οφείλει πλέον να περάσει από την άμυνα στην επίθεση, διεκδικώντας ανταποδοτικά οφέλη από τη μεγάλη επένδυση του Πόρτο Καρράς.

1. Επαναδιαπραγμάτευση Τελών και Χρήσης Αιγιαλού

Μετά τη διευθέτηση των παλαιών οφειλών, ο Δήμος ξεκινά από «λευκή σελίδα».

• Ακριβής Καταμέτρηση: Η ομάδα εργασίας που συστάθηκε οφείλει να προχωρήσει σε πλήρη αποτύπωση των τετραγωνικών μέτρων που χρησιμοποιεί το συγκρότημα (κτίρια, ομπρέλες, κοινόχρηστοι χώροι). Ακόμη και μια μικρή απόκλιση στην καταμέτρηση μπορεί να επιφέρει επιπλέον έσοδα δεκάδων χιλιάδων ευρώ ετησίως.
• Τέλος Διαμονής (0,5%): Με την πλήρη λειτουργία του συγκροτήματος, ο Δήμος πρέπει να διασφαλίσει την απόλυτη είσπραξη του τέλους παρεπιδημούντων, το οποίο αποτελεί άμεσο έσοδο που επιστρέφει στην κοινότητα.

2. Ρήτρες Εντοπιότητας στην Απασχόληση

Όπως τονίστηκε στη συνεδρίαση, η «κοινωνική ανταποδοτικότητα» είναι εξίσου σημαντική με την οικονομική.

• Θέσεις Εργασίας: Ο Δήμος μπορεί να πιέσει για ένα επίσημο μνημόνιο συνεργασίας (αυτή τη φορά προς όφελος των δημοτών) που θα προβλέπει προτεραιότητα προσλήψεων σε κατοίκους της Σιθωνίας.
• Τοπική Αγορά: Διασφάλιση ότι οι προμήθειες του συγκροτήματος (τρόφιμα, υλικά, τεχνικές υπηρεσίες) θα διοχετεύονται κατά προτεραιότητα σε επιχειρήσεις του Νέου Μαρμαρά και της ευρύτερης Σιθωνίας, τονώνοντας την τοπική οικονομία.

3. Υποδομές με Χρηματοδότηση της Εταιρείας (CSR)

Στο πλαίσιο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (CSR), ο Δήμος μπορεί να ζητήσει από την «Πόρτο Καρράς Α.Ε.» να αναλάβει το κόστος συγκεκριμένων έργων που επιβαρύνουν τον δημοτικό προϋπολογισμό:

• Βιολογικός Καθαρισμός: Επειδή το συγκρότημα επιβαρύνει σημαντικά το δίκτυο, θα μπορούσε να ζητηθεί η χρηματοδότηση της αναβάθμισης των εγκαταστάσεων επεξεργασίας λυμάτων του Νέου Μαρμαρά.
• Οδικό Δίκτυο: Ανάληψη της συντήρησης των δρόμων πρόσβασης που χρησιμοποιούνται κατά κόρον από τους πελάτες και τους προμηθευτές του ξενοδοχείου.

4. Περιβαλλοντικά και Πολιτιστικά Οφέλη

• Πρόσβαση στις Παραλίες: Διασφάλιση της απρόσκοπτης και ελεύθερης πρόσβασης των δημοτών στις παραλίες, σύμφωνα με τη νομοθεσία, χωρίς έμμεσους περιορισμούς.
• Συνδιοργάνωση Εκδηλώσεων: Παραχώρηση χώρων του συγκροτήματος για πολιτιστικές δράσεις του Δήμου ή διεθνή συνέδρια που θα διαφημίζουν τη Σιθωνία παγκοσμίως, αυξάνοντας την υπεραξία του τόπου.

Σύνοψη: Το «Ισοζύγιο» της Απόφασης

Συμπέρασμα: Το δάνειο δεν είναι το τέλος του δρόμου, αλλά η αφετηρία μιας νέας διεκδικητικής πολιτικής. Αν ο Δήμος αξιοποιήσει σωστά τα «όπλα» του, το ετήσιο κόστος των 500.000 ευρώ μπορεί όχι μόνο να καλυφθεί, αλλά να οδηγήσει σε πλεονασματικά έσοδα που θα επενδυθούν πίσω στις κοινότητες.

Η «Ακτινογραφία» της Επόμενης Μέρας: Πώς η Δανειοδότηση Ξεκλειδώνει τα Έργα στις Κοινότητες

Με την υπερψήφιση του δανείου από το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων, ο Δήμος Σιθωνίας κατάφερε να καταθέσει έναν ισοσκελισμένο προϋπολογισμό. Αυτό πρακτικά σημαίνει ότι οι κωδικοί που αφορούν τεχνικά έργα, προμήθειες και υπηρεσίες καθαριότητας «ζωντανεύουν» ξανά. Αν ο Δήμος είχε οδηγηθεί σε εποπτεία, κάθε δραστηριότητα εκτός μισθοδοσίας θα πάγωνε επ’ αόριστον.

1. Κοινότητα Νέου Μαρμαρά: Στο Επίκεντρο της Ανάπτυξης

Ο Νέος Μαρμαράς, ως η κοινότητα που γειτνιάζει άμεσα με το Πόρτο Καρράς, επηρεάζεται περισσότερο από κάθε άλλη περιοχή.

• Καθημερινότητα & Καθαριότητα: Η έγκριση του προϋπολογισμού επιτρέπει την άμεση πρόσληψη των συμβασιούχων οκτάμηνης διάρκειας (ΣΟΧ). Χωρίς αυτούς, η αποκομιδή απορριμμάτων το καλοκαίρι στον Μαρμαρά θα ήταν αδύνατη.
• Υποδομές: Ξεκλειδώνουν οι πιστώσεις για τη συντήρηση του οδικού δικτύου και των κοινόχρηστων χώρων, που είχαν υποστεί φθορές.
• Βιολογικός Καθαρισμός: Διασφαλίζεται η απρόσκοπτη λειτουργία και η προμήθεια απαραίτητων χημικών και ανταλλακτικών για τον βιολογικό, αποτρέποντας περιβαλλοντικά προβλήματα εν μέσω σεζόν.

2. Κοινότητα Νικήτης: Θωράκιση της «Πρωτεύουσας»

Στη Νικήτη, τον εμπορικό και διοικητικό κόμβο της Σιθωνίας, η αποφυγή της εποπτείας σημαίνει:

• Κυκλοφοριακές Παρεμβάσεις: Η δυνατότητα του Δήμου να εκτελεί μικρά τεχνικά έργα επιτρέπει τη βελτίωση της σήμανσης και της διαχείρισης της κυκλοφορίας, που αποτελεί το «νούμερο ένα» πρόβλημα της περιοχής.
• Πράσινο και Κοινόχρηστοι Χώροι: Η συντήρηση των πάρκων και της παραλιακής ζώνης μπορεί πλέον να χρηματοδοτηθεί κανονικά, διατηρώντας την εικόνα του τουριστικού προϊόντος.

3. Συκιά και Τορώνη: Προστασία των Απομακρυσμένων Περιοχών

Για τις περιοχές της Νότιας Σιθωνίας, η εποπτεία θα ήταν καταστροφική λόγω της απόστασης από το διοικητικό κέντρο.

• Ύδρευση & Άρδευση: Οι επισκευές σε βλάβες του δικτύου ύδρευσης, που είναι συχνές το καλοκαίρι, απαιτούν άμεση αγορά υλικών. Με τον προϋπολογισμό σε ισχύ, οι τεχνικές υπηρεσίες έχουν τα απαραίτητα κονδύλια για άμεσες παρεμβάσεις.
• Αγροτική Οδοποιία: Διασφαλίζεται η δυνατότητα μίσθωσης μηχανημάτων έργου για τον καθαρισμό των αγροτικών δρόμων, απαραίτητων για τους κτηνοτρόφους και τους μελισσοκόμους της περιοχής.

Στρατηγική Ανάλυση: Το Κόστος της «Ελευθερίας»

Η Διοικητική «Ανάσα» και το 2028

Όπως τόνισε ο Δήμαρχος, η δόση των 500.000€ ετησίως είναι ένα τίμημα που ο Δήμος μπορεί να απορροφήσει λόγω της αύξησης των εσόδων από τη βελτίωση της εισπραξιμότητας. Η στρατηγική επιλογή να πληρωθεί εφάπαξ το Πόρτο Καρράς σταματά τη «γεννήτρια» τόκων και προσαυξήσεων που απειλούσε να εκτινάξει το χρέος πάνω από τα 15 εκατομμύρια ευρώ σε βάθος πενταετίας.

Συμπέρασμα: Η Σιθωνία επέλεξε τη «βιώσιμη δέσμευση» από την «άμεση κατάρρευση». Η δημιουργική τριετία που υποσχέθηκε η διοίκηση βασίζεται πλέον στην ικανότητά της να παράγει έργο που θα υπερκαλύπτει το ετήσιο κόστος εξυπηρέτησης του δανείου.