Ο Ελληνικός Τουρισμός στο Μεταίχμιο – Ανάλυση Προκλήσεων και Θεσμικών Μεταρρυθμίσεων

Αποκλειστική Συνέντευξη στη Γνώμη Τηλεόραση και τον Γιώργο Παπαδόπουλο: Ο Αντιπρόεδρος του ΞΕΕ και Πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδοχείων Χαλκιδικής, Γρηγόρης Τάσιος, φωτίζει τις γεωπολιτικές πιέσεις, την “πράσινη” μετάβαση και την εσωτερική κρίση του αγροτικού τομέα.

Δημοσιογράφος: Γιώργος Παπαδόπουλος

I. Η Ενίσχυση του Θεσμικού Ρόλου: Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος (ΞΕΕ)

Ο κ. Τάσιος, αναλαμβάνοντας καθήκοντα Αντιπροέδρου στο ΞΕΕ, υπογραμμίζει την ιστορική και νομική βαρύτητα του Επιμελητηρίου, το οποίο γιορτάζει τα 90 χρόνια του (1:53).

1. Θεσμική Ισχύς και Διάλογος

Το ΞΕΕ αποτελεί τον συνταγματικά κατοχυρωμένο συνομιλητή της κυβέρνησης για όλα τα ζητήματα του ξενοδοχειακού κλάδου, κυρίως θεσμικού χαρακτήρα (2:11, 2:30). Η σημασία του ενισχύεται από τη συμμετοχή εκπροσώπων των Υπουργείων Τουρισμού και Οικονομικών στο Διοικητικό Συμβούλιο, αναδεικνύοντάς το ως νομικό πρόσωπο δημοσίου δικαίου (2:17-2:26).

2. Στρατηγικοί Στόχοι της Νέας Διοίκησης (2026-2029)

Η τριετής θητεία της νέας διοίκησης (από αρχές Ιανουαρίου 2026) επικεντρώνεται σε δύο άξονες:

• Αναδιάρθρωση και Διεύρυνση: Επαναπροσδιορισμός του ρόλου του ΞΕΕ λόγω της ραγδαίας αύξησης των καταλυμάτων (βραχυχρόνια μίσθωση, ενοικιαζόμενα δωμάτια) και η ανάγκη να βρεθεί πιο κοντά στους συναδέλφους (3:31-3:48).
• Περιφερειακή Αναβάθμιση (Παραρτήματα): Δρομολογούνται σκέψεις, σε συνεργασία με τον Πρόεδρο Αλέξανδρο Βασιλικό (ο οποίος είναι και πρόεδρος της HOTREC), για τη δημιουργία περιφερειακών παραρτημάτων. Πρώτη προτεραιότητα αποτελεί η Θεσσαλονίκη, με στόχο την αναβάθμιση της πόλης και των Βαλκανίων (4:32-5:16).
• Πράσινη Πιστοποίηση & Βιωσιμότητα: Το Επιμελητήριο βρίσκεται σε διαβούλευση με τα Υπουργεία Τουρισμού και Περιβάλλοντος (μέσω του ΤΕΕ) για τη θέσπιση μιας νέας κατηγοριοποίησης/αστεροποίησης των ξενοδοχείων. Η νέα ταξινόμηση, που θα ισχύσει στα επόμενα 5-10 χρόνια, θα βασίζεται σε κριτήρια βιωσιμότητας και μηδενικού περιβαλλοντικού αποτυπώματος, ως απάντηση στην κλιματική αλλαγή και τη ζήτηση των πελατών (5:24-5:55).

II.Η Αγορά των Προκρατήσεων: Πόλεμος vs Πορτοφόλι

Ο κ. Τάσιος κάνει μια κρίσιμη σύγκριση με παλαιότερες κρίσεις (π.χ., 1990 Ιράκ/Γιουγκοσλαβία), τονίζοντας ότι, ενώ τότε οι κρατήσεις κατέρρεαν, σήμερα, παρά τους εν εξελίξει πολέμους (Ουκρανία, Γάζα), “ο κόσμος έχει ανάγκη να κάνει διακοπές” (7:02-7:50).

1. Γεωπολιτική Αβεβαιότητα και Οικονομική Πίεση

Ο κύριος προβληματισμός των εν δυνάμει πελατών δεν είναι τόσο οι πολεμικές συγκρούσεις, όσο η οικονομική ύφεση στην Ευρώπη (8:03).

2. Η Πίεση στην Ελληνική Αγορά

Η ελληνική αγορά είναι πολύ πιεσμένη (10:59) λόγω της ακρίβειας. Αυτό εκδηλώνεται με:

• Διασπορά Διανυκτερεύσεων: Επιλογή για λιγότερες μέρες διακοπών (π.χ., διήμερα 15-17 Δεκεμβρίου) αντί για τις κεντρικές περιόδους των γιορτών (11:33-12:04).
• Προτεραιότητα στην Τιμή: Η τελική απόφαση για τον προορισμό και τη διάρκεια καθορίζεται από την τιμή (12:21-12:24).
• Χαλκιδική: Το ποσοστό των Ελλήνων τουριστών στη Χαλκιδική το καλοκαίρι είναι μικρό, εξαιρουμένου του Κοινωνικού Τουρισμού (12:25-12:30).

III.  Ο Τουρισμός της Χαλκιδικής: Μονοκαλλιέργεια Θάλασσας

Η Χαλκιδική είναι ιστορικά προσαρμοσμένη στο μοντέλο “Ήλιος και Θάλασσα”, με την καλύτερη περίπτωση λειτουργίας να φτάνει τις 190-200 ημέρες (18:15-18:22).

1. Η Αδυναμία Χειμερινής Ανάπτυξης

Παρόλες τις παλαιότερες προσπάθειες, η Χαλκιδική δεν κατάφερε να εξελιχθεί σε χειμερινό προορισμό, κυρίως λόγω:

• Υψηλό Λειτουργικό Κόστος: Καθιστά ασύμφορη τη λειτουργία των μεγάλων μονάδων τον χειμώνα (14:06-14:13, 17:29-17:34).
• Έλλειψη Υποδομών: Δεν διαθέτει συγκρίσιμα χειμερινά θέλγητρα (χιόνι, πίστες σκι, όπως Παρνασσός, Καϊμακτσαλάν) ή συνεδριακά κέντρα (πλην ελαχίστων εξαιρέσεων) (14:21-14:50, 17:46-17:59).

2. Χειμερινή Προσφορά

Η διαθεσιμότητα κλινών τον χειμώνα περιορίζεται σε περίπου 300 ανοιχτές κλίνες, κυρίως σε ορεινά και κεντρικά χωριά (Ταξιάρχης, Πολύγυρος, Αρναία, Βράσταμα), που καλύπτουν κυρίως ισχυρά Σαββατοκύριακα και τις εορταστικές περιόδους (15:29-15:58).

• Εναλλακτικές Δραστηριότητες: Οι επισκέπτες έλκονται από μονοήμερες εξορμήσεις (π.χ. Αρναία) ή γαστρονομικές προσεγγίσεις (π.χ. Άγιος Πρόδρομος) (16:00-16:12).
• Ευκαιρίες: Ο κ. Τάσιος σημειώνει ότι οι τιμές είναι πολύ καλές ενόψει των γιορτών, καθιστώντας τις διακοπές προσιτές για μια μέση οικογένεια (18:27-18:34).

IV. Το Αγκάθι του Αγροτικού: Κίνδυνος Αναστάτωσης στις Γιορτές

Ο κ. Τάσιος, χρησιμοποιώντας την πολιτική του ιδιότητα, τοποθετείται στο αγροτικό ζήτημα, αναγνωρίζοντας την λογική οργή των αγροτών και κτηνοτρόφων (22:29).

1. Οι Ρίζες της Κρίσης

Τα προβλήματα είναι διαχρονικά και σύνθετα, με κύριο άξονα:

• ΟΠΕΚΕΠΕ: Δυσκολίες που προκαλούνται από τις καθυστερήσεις, τις διασταυρώσεις ελέγχων και την ανάγκη συμμόρφωσης με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή (βοσκοτόπια) (20:14-20:40).
• Θεσμική Εκκαθάριση: Ανάγκη επίλυσης παλαιών ζητημάτων (Κτηματολόγιο, ΑΤΑΚ) που συσσωρεύτηκαν επί δεκαετίες (22:16-22:28).
• Διαφθορά: Η τρέχουσα Εξεταστική Επιτροπή (23:07-23:13) αναμένεται να αποκαλύψει φαινόμενα όπου “κάποιοι τύποι και τύπισσες” πήραν εκατομμύρια ευρώ, επιβεβαιώνοντας το δίκαιο αίτημα των αγροτών για εκκαθάριση (22:40-23:58).

2. Η Επικίνδυνη Διαμαρτυρία

Ενόψει της εορταστικής περιόδου, ο κ. Τάσιος εκφράζει την ξεκάθαρη διαφωνία του με το κλείσιμο των δρόμων ως μέσο διαμαρτυρίας (24:55-24:59).

“Ενώπισης εορταστικής περιόδου… με κλειστό Προμαχώνα ή τελωνεία… πώς θα έρθει ο κόσμος;” (25:02-25:16)

Τονίζεται ο κίνδυνος για τον city break τουρισμό της Θεσσαλονίκης και ευρύτερα, καθώς η διακοπή της οδικής πρόσβασης θα έχει άμεσες αρνητικές επιπτώσεις στον τουρισμό των γιορτών.

 ΞΕΕ και Ευρωπαϊκή Διασύνδεση (HOTREC)

Γ.Π. (Δημοσιογράφος): Κύριε Τάσιε, αναφέρατε τον Πρόεδρο του ΞΕΕ, κ. Αλέξανδρο Βασιλικό, ο οποίος είναι ταυτόχρονα και Πρόεδρος της HOTREC. Τι ακριβώς είναι η HOTREC και πόσο σημαντικό είναι αυτό για τον ελληνικό ξενοδοχειακό κλάδο;

Γ.Τ. (Απάντηση): Αυτό είναι ένα πολύ σημαντικό στοιχείο για εμάς. Η HOTREC είναι ουσιαστικά η ένωση των επιμελητηρίων ξενοδόχων της Ευρώπης (4:21-4:27). Το γεγονός ότι ο κ. Βασιλικός, ο Πρόεδρός μας, ηγείται αυτού του ευρωπαϊκού οργάνου δίνει ένα πρόσθετο κίνητρο στην ελληνική πλευρά (5:16-5:19).

Γ.Π.: Δηλαδή, αυτό ενισχύει την επιρροή σας στις αποφάσεις των Βρυξελλών;

Γ.Τ.: Απολύτως. Όταν έχεις τον Πρόεδρο στη HOTREC, έχεις ένα επιπλέον όχημα για να αναδείξεις όλη αυτή την προσπάθεια που γίνεται από τους συναδέλφους μας στην Ελλάδα (5:17-5:22). Αυτό δεν αφορά μόνο τα θεσμικά θέματα σε εθνικό επίπεδο, αλλά και την ανάγκη να δουν οι Βαλκάνιοι, και ευρύτερα, τις δικές μας σκηνές και τον τρόπο που κινούμαστε στον ευρωπαϊκό χώρο (5:14-5:16).

Γ.Π.: Αναφέρατε ότι με τον κ. Βασιλικό συζητάτε τη δημιουργία παραρτημάτων. Αυτή η προσπάθεια, δηλαδή η εγγύτητα στους συναδέλφους της περιφέρειας, συνδέεται και με τον ευρύτερο ευρωπαϊκό στόχο;

Γ.Τ.: Πράγματι. Μέσα στις σκέψεις που έχουμε κάνει με τον κ. Βασιλικό είναι η δημιουργία παραρτημάτων (4:30-4:34). Ξεκινάμε προφανώς με τη Θεσσαλονίκη και στη συνέχεια θα δούμε έναν άλλο μεγάλο προορισμό της χώρας (4:34-4:38). Αυτό είναι ένα βήμα-βήμα σχέδιο για τα επόμενα δύο-τρία χρόνια της τριετούς θητείας (4:40-4:44). Η δημιουργία παραρτημάτων, όπως στη Θεσσαλονίκη, είναι κίνηση για να αναβαθμίσουμε την πόλη και να έρθει το Επιμελητήριο πιο κοντά στους ξενοδόχους (5:08-5:10), ενισχύοντας τη συνολική εικόνα του κλάδου και στην Ευρώπη.

Γ.Π.: Τέλος, όσον αφορά την πράσινη μετάβαση και τη βιωσιμότητα που συζητάτε με τα Υπουργεία, αυτό είναι ένα ευρωπαϊκό πρόταγμα;

Γ.Τ.: Είναι απολύτως ευρωπαϊκό και παγκόσμιο. Βρισκόμαστε σε διαβούλευση για τη νέα κατηγοριοποίηση (αστεροποίηση) των ξενοδοχείων (5:24-5:34). Ο στόχος είναι, στα επόμενα 5-10 χρόνια, να εντάξουμε τις μονάδες μας σε μια διαδικασία βιωσιμότητας (5:36-5:39). Πρέπει να απαντήσουμε στην κλιματική αλλαγή και να ανταποκριθούμε στη ζήτηση των πελατών μας που θέλουν κάτι πιο βιώσιμο με μηδενικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα (5:46-5:52). Αυτό σημαίνει ότι θα χρειαστούν χρηματοδοτικά εργαλεία για την υποστήριξη αυτής της μεγάλης αλλαγής (5:56-6:00).